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黄林督查委建立大督查工作格局确保企业各项

发布时间:2019-10-13 06:26:22

  黄林督查委建立“大督查”工作格局 确保企业各项工作目标圆满完成

  黄泥河林业有限公司认真落实长白山森工集团5个调控体系全覆盖的相关要求。在开展督查工作中以“决策执行到位、工作有效落实、难题真正解决”为工作的出发点和落脚点,黄林党委书记宋利波针对督查工作,多次召开会议研究部署,确保了企业项目建设及重点工作目标的圆满完成。 一、黄林构建起至上而下的“大督查”组织体系。 黄林成立了以党委书记为主任、公司班子其他成员为副主任、部门“一把手”为成员、基层党支部书记为本单位督查办主任的“督查委员会”,实行督查工作、分管工作“一岗双责”制度。党委书记按月督查公司9名班子成员的项目建设及重点工作完成情况。督查委还抽调3名专职人员,设立督查办公室,负责督查委的日常管理工作和对上协调、对内督查督办等工作,从而形成了全覆盖、大督查的督查合力。 二、黄林构建起齐全完善的“大督查”制度体系。 黄林督查委结合实际,建立了6 项31条督查工作制度。制定了对内督查流程和对上协调流程,项目落实及重点工作推进反馈单、督查整改通知单;制定了25个机关部门、29个基层单位的工作职责和岗位分工,明确班子成员、职能干部的工作、工作目标,并编制成督查工作制度汇编,印发全公司。同时将黄泥河林业有限公司2014年开工的10个项目,在原有按季度进行分解的基础上,又按照月份进行详细分解。细化、量化了目标,明确了包保领导和相关部门,做到主体、目标任务、完成事项、办结时间准确到位,并编制印发了黄泥河林业有限公司2014年重点工作分解及五年规划项目建设推进表。通过各项制度的建设,使督查工作开展有章可循,督查工作有据可督,真正树立起督查的权威,有效推进了黄林各项工作的有序开展。 三、黄林构建起切实有效的“大督查”工作体系。 黄林督查委认真领会集团公司督查委的有关要求,对今年开工建设的10个项目都建立了完善的项目档案。在实际工作中,黄林督查委大胆履职、发挥作用,坚持一月一调度、一月一次抽查,一月一通报的方式,按月份抽查部分部门、基层单位重点工作完成情况,做到督查事项件件有着落、事事有结果。还结合不同时期的全局性重点工作,进行不定期抽查。在督查方式上,除进行常规督查外,为确保督查工作科学专业、还采取联合督办的方式进行督查,实践表明联合督办针对性强,推动落实的效果明显。截止目前共开展常规督查26次,联合督办3次,催办69次,督查约谈1次,全局通报5次,发放各项督办反馈单36份、整改通知单6份。切实发挥了督查作用,为企业各项工作任务落实,目标圆满完成提供了坚实保障。

  作者:任宗勇 :姜心媛

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